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建星集團(tuán)順利召開2019年經(jīng)營工作專題會
發(fā)布時間: 2019-02-19
2月18日，建星集團(tuán)2019年經(jīng)營工作專題會在集團(tuán)總部二樓會議室順利召開。會議發(fā)布了2019年度集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營舉措，并對年度重點(diǎn)工作進(jìn)行詳細(xì)部署。
建星集團(tuán)董事長蔡光、總裁王愛志、副總裁萬杰及各職能中心總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各項目經(jīng)理出席會議。
集團(tuán)總裁王愛志作年度經(jīng)營計劃宣貫
會議首先由集團(tuán)總裁王愛志代表董事會向各職能中心、各項目部進(jìn)行2019年度經(jīng)營計劃宣貫。
他表示，面對不斷變化的經(jīng)濟(jì)形勢以及業(yè)主對施工企業(yè)資金實(shí)力、管控水平、創(chuàng)新能力要求的提高，加之行業(yè)監(jiān)管日趨規(guī)范，企業(yè)如何發(fā)展生機(jī)、產(chǎn)生新動能、提升核心競爭力，是我們必須思考的問題。他提出：
一、堅持以發(fā)展戰(zhàn)略為經(jīng)營指引
2019年，公司將堅持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)四大層次平臺建設(shè)，鞏固發(fā)展”大基建+“建筑商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，與平臺內(nèi)企業(yè)協(xié)同合作，抱團(tuán)發(fā)展。以創(chuàng)新的”建筑產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)+科技+金融“模式打通產(chǎn)業(yè)上下游，形成建筑產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)新型建筑與互聯(lián)網(wǎng)、現(xiàn)代信息技術(shù)的融合共生。
產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟:通過建筑產(chǎn)業(yè)資源共享，與高端企業(yè)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合；
業(yè)務(wù)聯(lián)動:整合基建專業(yè)資源，提升企業(yè)核心競爭優(yōu)勢；
供應(yīng)合作:與供方達(dá)成戰(zhàn)略合作，培育重點(diǎn)合作團(tuán)隊；
員工發(fā)展:推行卓越績效和標(biāo)準(zhǔn)化，跟投締結(jié)事業(yè)共同體。
二、堅持“一橫一縱”市場策略
通過深入推進(jìn)“一橫一縱”策略，堅定鞏固珠海大本營市場，持續(xù)增強(qiáng)戰(zhàn)略重點(diǎn)客戶的維護(hù)與服務(wù)，培育大客戶忠誠度；同時，“借船出?！蓖晟剖袌霾季?，大力開拓外區(qū)業(yè)務(wù)，由單一船只擴(kuò)大至多條船隊，最終實(shí)現(xiàn)造船出海。
三、進(jìn)一步推動工業(yè)化發(fā)展
2019年計劃成立博士后工作站，研究新型建筑裝配系統(tǒng)，推動企業(yè)建筑工業(yè)化發(fā)展，優(yōu)化業(yè)務(wù)模式和經(jīng)營結(jié)構(gòu)，為實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)建筑產(chǎn)業(yè)使命奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。
四、樹立“以客戶為中心”的經(jīng)營理念
建立外部客戶合作體系，深入挖掘、了解客戶需求，以客戶偏好為依據(jù)提供技術(shù)和服務(wù)，以此引導(dǎo)企業(yè)資源的投入。通過客戶增值服務(wù)促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，提高市場競爭力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長、永續(xù)經(jīng)營的目標(biāo)。
五、打造“精前端，強(qiáng)后臺”
全面貫徹落實(shí)“全過程項目動態(tài)管理”，打造執(zhí)行力強(qiáng)、變通靈活、服務(wù)高效的項目一線“精前端”；
集團(tuán)各職能中心從傳統(tǒng)的管控職能向服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督職能轉(zhuǎn)變，以“放、管、服”為行動方針。
放：簡政放權(quán)。為客戶創(chuàng)造價值，提高效率，增加項目部靈活性；梳理、優(yōu)化現(xiàn)有制度、流程。
管：放管結(jié)合。創(chuàng)新監(jiān)管模式，加強(qiáng)核心環(huán)節(jié)監(jiān)管職能；通過目標(biāo)分解、責(zé)任到崗、信息化提高效率，堵塞漏洞。
服：高效服務(wù)。加強(qiáng)強(qiáng)后臺建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)意識和服務(wù)能力；職能部門從審核/審批中心轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源/解決方案中心。
隨后，集團(tuán)各職能中心負(fù)責(zé)人分別就本部門的目標(biāo)分解與實(shí)施計劃作詳細(xì)匯報。集團(tuán)副總裁萬杰等分管理領(lǐng)導(dǎo)就各自分管工作進(jìn)行部署。
集團(tuán)副總裁萬杰對分管工作進(jìn)行部署
集團(tuán)總裁助理兼項目管理中心總經(jīng)理黃鵬作生產(chǎn)系統(tǒng)工作部署
最后，建星集團(tuán)董事長蔡光對本次會議做總結(jié)發(fā)言，并作如下要求：一是，要體現(xiàn)企業(yè)擔(dān)當(dāng)，建星集團(tuán)作為建筑行業(yè)的領(lǐng)航者，要不忘初心，沉穩(wěn)務(wù)實(shí)、做精品、勇?lián)?dāng)；二是，做好人才梯隊建設(shè)，制訂高層次人才培養(yǎng)戰(zhàn)略；三是，積極落實(shí)“放管服”行動方針，集團(tuán)各職能中心、項目部統(tǒng)一思想認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)；四是，繼續(xù)推行卓越績效以及標(biāo)準(zhǔn)化管理，形成規(guī)范、高效的運(yùn)營流程，打造成企業(yè)核心競爭力。
建星集團(tuán)董事長蔡光總結(jié)發(fā)言
